Содержательные теории мотивации

Страница 3

Для более полного представления об этих двух группах факторов, представим их в виде таблицы:

Все факторы работы разделил на :

Непосредственные мотивирующие факторы:

Гигиенические

Факторы:

n Самореализация

n Частная собственность

n Ответственность

n Признание

n Успех

n Повышение

n Отношения с начальством

n Отношения с коллегами

n Стиль руководства

n Политика предприятия

n Условия труда

n Личная жизнь

и то и другое:

n оплата труда

n перспектива развития

n статус

Теория двух факторов утверждает, что если руководители хотят добиться заметного повышения производительности труда, они должны сконцентрироваться на «мотиваторах» и попытаться изменить содержание труда. Если их волнуют вопросы неудовлетворенности работников, низкой дисциплины, текучестью кадров – следует обратить внимание на факторы другого типа и улучшить внешнюю сторону труда.

Несколько слов хочется сказать об управлении, которое получило название ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ.

Этот компонент мы рассматриваем отдельно от всех теорий мотиваций, так как он сам по себе является мощным мотивационным фактором и должен быть не только учтен в управлении персоналом, но и активно применяться для эффективного руководства предприятия в целом. Мы уже неоднократно обращали внимание на тесную взаимосвязь мотивации и целеполагания в предыдущих главах. Поэтому рассмотрим данный элемент в контексте управления предприятием лишь схематично, выделив основные моменты.

Цели направляют поведение индивида и всего коллектива, в связи с этим выделяют следующие ЭТАПЫ целостной системы целеполагания:

1. постановка цели (формируются стратегии, цели, задачи)

2. планирование мероприятий (разработка программ .)

3. самоконтроль (внедрение и осуществление системы корректировки действий)

4. периодический пересмотр цели (оценка степени достижения цели, определение общей результативности, подкрепление поведения и усиление мотивации )

Процесс формирования цели при правильном подходе - это мощное мотивирующее средство осознания причастности к управлению, поэтому

РОЛЬ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ заключается в следующем:

n концентрация внимания и усилий на определенных направлениях к действиям

n цели служат в качестве нормативов, с которыми следует сопоставлять результаты

n служат в качестве механизма при распределении МПЗ

n степень сложности поставленной цели влияет на структуру и организацию производства

n отражают глубокие мотивы и особенности в поведении людей.

Рассматривая цели, как факторы мотивации, можно выделить следующие требования ТРЕБОВАНИЯ :

n цели должны быть измеримы

n цели должны быть однозначны

n цели должны иметь конкретные сроки достижения

n цели должны быть реальными, достижимыми

n цели должны быть контролируемыми

n цели должны поддаваться оценке

n цели должны концентрировать внимание на возможности повышения эффективности деятельности

n цели должны рассматривать потенциальные стимулы

n цели должны пользоваться поддержкой всего коллектива

Таким образом, если удовлетворены все вышеназванные требования к целям, можно констатировать, что

Страницы: 1 2 3 4

Больше по теме:

Наиболее типичные причины межличностных конфликтов
Анализу причин возникновения межличностных конфликтов посвящены многие исследования современных авторов[14]. Большинство из них указывают на две группы причин конфликтов: объективные и субъективные. Возможность конфликтов, справедливо по ...

Молодежь как группа риска
Следующим, мы считаем необходимым, обратиться к проблемам молодежи как группе риска, изучить основные проблемы, которые приводят данную социальную группу в состояние рисков. Чтобы рассмотреть проблемы молодёжи, необходимо представить себ ...

Почему так поступают подростки и дети
Анна Фрейд считает, что первое воровство из кошелька матери указывает на степень, до которой оно укоренилось на начальной стадии единения матери и ребенка. Абрахам пишет о преобладании чувства, что субъектом пренебрегают, его обижают или ...